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幫助基層員工成長

通改變員工精神面貌，提升員工工作激情，全方位提升員工精氣神。
卓越的現(xiàn)場管理

使現(xiàn)場其更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有序高效。
解放企業(yè)高層管理者

打造一支能夠自主發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的班組團(tuán)隊(duì)，解放高層管理者，拒絕保姆式管理。
高效的生產(chǎn)流程

從計(jì)劃分解，到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、出貨，全方位提升生產(chǎn)效率。
建立一套設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系

建立標(biāo)準(zhǔn)制訂體系和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系，通過成立企業(yè)內(nèi)部四功能組來制定標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督，班組內(nèi)部成立組織，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和異常進(jìn)行反饋、糾偏，達(dá)到持續(xù)改善的目的。
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7STEP小組活動(dòng)板

建立CTPM 7 STEP推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、OEE指標(biāo)、自主管理基準(zhǔn)、自主管理巡檢表、提案、主題、OPL、重點(diǎn)指標(biāo)管理等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動(dòng)小組活動(dòng)開展。
個(gè)人目標(biāo)與績效改善

現(xiàn)場管理“四化”(規(guī)范化、責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化）形成，建立初步績效管理；通過參與公司目標(biāo)的徹底分解，并提出工序和班組內(nèi)部的目標(biāo)，形成內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，通過指標(biāo)的個(gè)人管理和挑戰(zhàn)達(dá)成目標(biāo)，達(dá)到自我管理。
（設(shè)備、品質(zhì)、成本等）管理體系完善

通過標(biāo)準(zhǔn)雙輪："制訂"輪和"執(zhí)行"輪；對班組標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行，成立稽核組織（監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、推動(dòng)），建立一個(gè)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的體系。
CTPM7階段-三級診斷活動(dòng)

對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM7 STEP 成果診斷驗(yàn)收，確保通過推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級驗(yàn)收。