運(yùn)營增值包括部署工作，總結(jié)工作，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，全程激勵計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，時(shí)令運(yùn)營策劃，運(yùn)營人才測評與訓(xùn)練等。

為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)，而且提出生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。

優(yōu)化公司績效指標(biāo)體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點(diǎn)、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級運(yùn)營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機(jī)制。

使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)

有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購管理等。

指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究，風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定，風(fēng)險(xiǎn)管理策略，風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃建立，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處置，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測與評估，風(fēng)險(xiǎn)控制資源配置等。

部門協(xié)同信息化，采購管理信息化，倉儲與配送信息化

辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等。

卓越績效評價(jià)，質(zhì)量獎申請等。

項(xiàng)目評審與改進(jìn)，項(xiàng)目總結(jié)與移交管理等。

運(yùn)營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，

運(yùn)營管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè)，運(yùn)管制度建設(shè)，運(yùn)營管理管控模式，基本管理職能，運(yùn)營計(jì)劃管理，運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，運(yùn)營激勵機(jī)制建立，運(yùn)營創(chuàng)新管理等。