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健康企業(yè) 要找華謀
運營增值系列
華謀十縱十橫之運營增值系列,主要包括有運營增值、運營管理規(guī)劃、運營人才培養(yǎng)、項目管理、 項目實施流程、卓越績效管理、TPI(全面生產(chǎn)性革新)管理、經(jīng)營環(huán)境管理、運營風險管控、運營信息化等中分類組成的大分類...
  • 運營增值

    運營增值

    運營增值包括部署工作,總結(jié)工作,生產(chǎn)經(jīng)營計劃,資源配置計劃,全程激勵計劃,團隊協(xié)同,生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度,時令運營策劃,運營人才測評與訓練等。

    企業(yè)管理咨詢與診斷

    為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點,而且提出生產(chǎn)運營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。

    年度經(jīng)營計劃

    優(yōu)化公司績效指標體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎、構(gòu)筑公司級運營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。

    部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理

    使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

    TPI運營管理

    有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制

    項目管理

    包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。

    風險管控

    指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控制目標制定,風險管理策略,風險控制計劃建立,風險信息系統(tǒng)建設,風險應急與處置,風險持續(xù)監(jiān)測與評估,風險控制資源配置等。

    運營信息化

    部門協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化

    經(jīng)營環(huán)境管理

    辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。

    卓越績效管理

    卓越績效評價,質(zhì)量獎申請等。

    項目實施流程

    項目評審與改進,項目總結(jié)與移交管理等。

    運營人才培養(yǎng)

    運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,

    運營管理規(guī)劃

    運營管理規(guī)劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關(guān)鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創(chuàng)新管理等。

運營增值
運營管理規(guī)劃
運營人才培養(yǎng)
項目管理
項目實施流程
卓越績效管理
TPI(全面生產(chǎn)性革新)管理
經(jīng)營環(huán)境管理
運營風險管控
運營信息化
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
生產(chǎn)經(jīng)營計劃 建立從部署工作到執(zhí)行計劃再到年底總結(jié)工作的完整執(zhí)行體系 企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實不到位、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度不到、缺乏年度規(guī)劃的企業(yè) 1.總結(jié)上年度工作完成情況;
2.制定下年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;
3.人才盤點;
4.部署年度工作;
5.年底對全年工作得失進行總結(jié);
資源配置計劃
全程激勵計劃
團隊協(xié)同
生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度
時令運營策劃
運營人才測評與訓練
部署工作
總結(jié)工作
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
運管文化建設 建立公司運營消化體系 企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實不到位、運營體系不完善、激勵機制不起作用的企業(yè); "1.建成運營文化、制度、團隊;
2.明確不同部門的KPI績效考核指標;
3.激勵機制建成;
4.管理方法創(chuàng)新;"
運管制度建設
運營管理管控模式
基本管理職能
運營計劃管理
運營關(guān)鍵績效指標(KPI)管理
運營標準化建設
運營激勵機制建立
運營創(chuàng)新管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
決策層管理修煉 提高運營人才水平
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力較弱、沒有企業(yè)運營團隊或者能力不足、中低層干部工作能力不強的企業(yè) 1.全面提升管理團隊能力;
2.強化決策層的決策與管理能力;
3.建立人才培訓體系;
中高層管理修煉
中層干部管理提升
儲備干部培養(yǎng)
員工關(guān)系處理的技巧
知識專題培訓
干部培訓技能培養(yǎng)
職稱人員能力提升訓練技術(shù)人員及科員
基層管理人員的能力提升訓練
作業(yè)員工能力提升
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
項目管理基礎 建立項目管理體系
項目管理能力差、缺乏跨部門溝通、缺乏創(chuàng)新的企業(yè) 1.培養(yǎng)項目管理人才;
2.利用項目攻關(guān)提升企業(yè)的創(chuàng)新水平;
3.提升企業(yè)執(zhí)行力;
4.激活團隊活力;
項目整體管理
項目范圍管理
項目時間管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
項目團隊管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
項目管理流程 對大型項目進行全過程控制
項目管理能力差、項目管理不系統(tǒng)、不科學、虎頭蛇尾的企業(yè) 1.對項目進行全程管控,確保項目落地;
2.培養(yǎng)項目管理人才;
3.提升項目收益;
4.規(guī)范化項目管理
項目啟動
項目計劃
項目執(zhí)行
項目控制
項目驗收
項目維護
項目運行
項目評審與改進
項目總結(jié)與移交管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
領(lǐng)導的管理職能 建立企業(yè)績效管理體系 企業(yè)死氣層層,員工活力不夠、工作積極性不高的企業(yè) 1.提高企業(yè)執(zhí)行力,助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;
2.可以鼓舞員工,進一步提高企業(yè)的凝聚力,優(yōu)化企業(yè)文化;
3.可以提升企業(yè)的知名度和形象,有助于市場的拓展;
4.提高企業(yè)管理成熟度;
履行社會責任
制定戰(zhàn)略及目標
顧客與市場管理
資源管理
實施與改進過程管理
績效的測量
分析和改進
卓越績效評價
卓越績效成果
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
TPI經(jīng)營方針及綜合目標的確立 為企業(yè)創(chuàng)建 需要提升企業(yè)績效、增強團隊執(zhí)行力的制造型企業(yè) 1.促使達成具有挑戰(zhàn)性的目標;
2.使企業(yè)經(jīng)營目標目視化;
3.使企業(yè)目標更易于落地;
4.增強員工的責任感、使命感;
5.使高層管理干部更加有成就感;
TPI綜合目標的重點展開
TPI對策的選定及實施
TPI的成果發(fā)布及推進管理
革新目標的改善方法
TFT(Task Force Team)活動運作
革新實績點檢管理
夢想時間(Dream time)挑戰(zhàn)活動
集汗室運行(運營控制室)
TPI革新活動激勵
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
客戶關(guān)系的建立與維護 對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行全面管理 中小型制造企業(yè) 1.系統(tǒng)了解企業(yè)當前經(jīng)營環(huán)境中存在的各種問題;
2.提升企業(yè)業(yè)績;
3.建成系統(tǒng)的環(huán)境管理體系;
4.提升員工的滿意度、降低離職率;
5.強化內(nèi)部管理、增強企業(yè)競爭力;
供應商關(guān)系管理
政府部門關(guān)系管理
安全監(jiān)察管理
環(huán)保監(jiān)察管理
職業(yè)健康監(jiān)察管理
企業(yè)安全管理
作業(yè)健康管理
辦公與生活環(huán)境管理
員工身心健康管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
運營風險管理研究 建立從風險識別、風險處理到風險控制的整個風險管理體系 對風險管理較弱的大型企業(yè)、集團公司、外貿(mào)型企業(yè) 1.為企業(yè)減少風險損失;
2.增強企業(yè)抵御風險的能力;
3.企業(yè)把握外部市場機會的能力增強;
4.讓企業(yè)的運營更加穩(wěn)??;
風險管理體系框架設計
風險的識別和評估
風險控制目標制定
風險管理策略
風險控制計劃建立
風險信息系統(tǒng)建設
風險應急與處置
風險持續(xù)監(jiān)測與評估
風險控制資源配置
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業(yè)收益
財務預算管理信息化 運營信息化,提升企業(yè)管理效率 制造型企業(yè) 1.提升企業(yè)決策速度;
2.降低人力成本;
3.企業(yè)管理目視化、簡單化;
4.企業(yè)信息管理一體化;
協(xié)同與生產(chǎn)計劃信息化
物料管理信息化
生產(chǎn)與質(zhì)量管理信息化
銷售管理信息化
生產(chǎn)制造分析信息化
人力資源管理信息化
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗足
始于1997年咨詢經(jīng)驗,已服務近1000家企業(yè);目前已開展化工行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務行業(yè)十大行業(yè)幾十個細分領(lǐng)域。
專業(yè)能力強
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現(xiàn)場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現(xiàn)場工作12小時。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗,中國咨詢機構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠信示范機構(gòu),咨詢行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運行入場咨詢顧客數(shù)量150多家(國內(nèi)第一),每月運行顧客總數(shù)超過國內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時內(nèi)保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
咨詢成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環(huán)管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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