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企業(yè)物流管理困擾
  • 痛苦一
    采購周期及制造周期過長，難以滿足客戶需求。
  • 痛苦二
    物料庫存過高，占用資金并且呆滯過多
  • 痛苦三
    齊套率低，造成短貨及積壓，生產(chǎn)效率低
  • 痛苦四
    物流不順暢，占用場地大，搬運(yùn)頻次多
  • 痛苦五
    計(jì)劃與物流部門信息整合不夠，流程化不夠

精益物流成功之處

  • 01、規(guī)范精益物流運(yùn)行8個基礎(chǔ)
    依據(jù)精益物流實(shí)施條件規(guī)范企業(yè)運(yùn)營
  • 02、倉儲布局精益化
    對倉儲與搬運(yùn)按精益模式做精益化布局
  • 03、物流配送模式規(guī)化
    從配送路線、器具、頻次、標(biāo)準(zhǔn)對物料配送
  • 04、拉動式物流配送實(shí)施
    通過看板運(yùn)行拉動模式，減少庫存與浪費(fèi)
  • 05、流程效率與物流改善
    建立評價(jià)機(jī)制與物流績效指標(biāo)，掌握系統(tǒng)優(yōu)化與提升方法

精益物流

實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵

  • 精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應(yīng)鏈中實(shí)施物流的精準(zhǔn)化及庫存最低，消除浪費(fèi)，縮短周期時間、減少物流浪費(fèi)。
我們能做什么？
  • 現(xiàn)狀調(diào)研
    在企業(yè)精益思維下，如何做到物流精準(zhǔn)與減少浪費(fèi)，從物流配送模式變革開始構(gòu)建精益化物流模式
  • 方案說明及具體目標(biāo)分解
    針對企業(yè)存在的具體問題進(jìn)行詳細(xì)說明，并提供專業(yè)的改善方案及達(dá)成目標(biāo)說明，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的展開計(jì)劃及階段目標(biāo)。
  • 手把手輔導(dǎo)落地
    根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀安排相對應(yīng)的客戶行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問師上門手把手輔導(dǎo)，幫助企業(yè)在解決問題的同時培養(yǎng)一批有專業(yè)能力的改善專家團(tuán)隊(duì)。
  • 總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化
    改善結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件和管理體系，對整個項(xiàng)目過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)復(fù)盤，形成企業(yè)自己的體系化管理。
  • 現(xiàn)狀調(diào)研
  • 目標(biāo)確定
  • 計(jì)劃展開
  • 現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)
  • 改善效果確認(rèn)
  • 總結(jié)提煉




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