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隆冬天寒，堅(jiān)韌前行
績(jī)效激勵(lì)管理—企業(yè)發(fā)展之動(dòng)力
績(jī)效激勵(lì)管理—企業(yè)發(fā)展之動(dòng)力
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01無(wú)績(jī)效激勵(lì)，公司內(nèi)部一團(tuán)死水？內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個(gè)樣，大家不愿承擔(dān)，能躲就躲；
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02績(jī)效體系既復(fù)雜又敏感，靠自身難以做好？內(nèi)部各部門(mén)工作差異大，不知如何激勵(lì)；指標(biāo)體系復(fù)雜度高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力做不好；
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03考核不能公平公正客觀，內(nèi)部矛盾多？指標(biāo)體系不科學(xué)，評(píng)價(jià)體系不客觀，做得好評(píng)價(jià)不好，打擊員工積極性；
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04激勵(lì)不能體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)？依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣；
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05年底不知如何分錢(qián)？原來(lái)的考核辦法評(píng)出結(jié)果不能反映大家的貢獻(xiàn)，老板不知道如何分配獎(jiǎng)金，可能會(huì)將好心辦壞事；
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06成功公司的績(jī)效方案在本公司不適用？績(jī)效方案?jìng)€(gè)性化很強(qiáng)，又非常敏感，需要考慮周密，進(jìn)行個(gè)性化訂制；
聯(lián)系我們：(0755)3662 8833 -
賺錢(qián)有保障，分錢(qián)有依據(jù)績(jī)效考核設(shè)計(jì)核心圍繞公司利潤(rùn)和客戶(hù)滿(mǎn)意，每個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)的績(jī)效有量化，分錢(qián)有依據(jù)。 -
工作有壓力，也有動(dòng)力打破吃大鍋飯，員工有目標(biāo)，有考核，工作有壓力和動(dòng)力。 -
管理績(jī)效大幅提升KPI績(jī)效目標(biāo)是科學(xué)設(shè)計(jì)的，過(guò)程是有管控，結(jié)果是有保障的，偏差有糾正。 -
老板的工作變輕松公司管理方向和工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)到管理績(jī)效中考核，員工會(huì)主動(dòng)朝考核的方向努力，有自發(fā)動(dòng)力做好事。
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成本降低
績(jī)效考核管理的輔導(dǎo)內(nèi)容
1.公司經(jīng)營(yíng)診斷及經(jīng)營(yíng)策略制訂
2.公司組織和職責(zé)優(yōu)化
3.梳理公司和各部門(mén)管理目標(biāo)
4.管理目標(biāo)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
5. 績(jī)效考核指標(biāo)及績(jī)效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
6.績(jī)效考核方案及模擬仿真驗(yàn)證
7.逐步穩(wěn)健導(dǎo)入績(jī)效考核
8.績(jī)效考核過(guò)程管控
9.績(jī)效輔導(dǎo)管理
10.績(jī)效考核結(jié)果激勵(lì)
績(jī)效考核成功之處
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1.科學(xué)的績(jī)效考核管理方案輔導(dǎo)
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2.績(jī)效金計(jì)算科學(xué)合理，獎(jiǎng)罰分明
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3.績(jī)效目標(biāo)有計(jì)劃和過(guò)程控制保障
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4.漸進(jìn)平穩(wěn)地導(dǎo)入績(jī)效考核管理
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說(shuō)話
〖績(jī)效激勵(lì)管理〗體驗(yàn)裝活動(dòng)免費(fèi)領(lǐng)取說(shuō)明
1、參加活動(dòng)的企業(yè)年產(chǎn)值需達(dá)到5000萬(wàn)元以上。
2、〖績(jī)效激勵(lì)管理〗全程需要企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)〖績(jī)效激勵(lì)管理〗為體驗(yàn)版活動(dòng)，實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限15個(gè)名額，活動(dòng)周期為15天，2020年1月6日開(kāi)始，2020年1月21日截止。
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