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愛爾蘭劇作家蕭伯納曾說過:

世界上只有兩種物質:高效率和低效率;世界上只有兩種人:高效率的人和低效率的人。

華謀解讀:

人均效率即人均平均勞動效率的簡稱,代表了一個公司、企業、團隊的勞動力程度,提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

你的企業是否面臨這些問題?

  • 01
    人均效率指標無管控?
    人均效率未統計和分析,無數據支撐,指標推移管控;
  • 02
    人均效率低下?
    基層作業員技能單一,員工都是“單能工”導致柔性化生產無法推行,缺少工裝夾具推廣使用,效率低下;
  • 03
    缺少激勵機制?
    優秀員工承擔更多工作卻沒有更多的報酬,業績差的員工反而做的少、簡單、無壓力;
  • 04
    缺少全員改善機制?
    異常問題隱藏不暴露或異常長時間能夠無人處理,導致生產不連續,效率低;
  • 05
    缺少內部改善專家?
    員工改善技能單一,缺少改善理論知識和實操動手能力,無法在企業內部持續改善;

我們能為企業帶來什么好處?

  • 人均效率提升
    按節拍生產,防止“過量運輸”、“過量生產”。
  • 降低庫存
    實現生產均衡化,降低原料庫存和在制品庫存,降低生產成本。
  • 提高士氣
    尊重員工、用好員工,通過每月、周、日的產能PK活動激發員工士氣。
  • 建立一套全員改善機制
    建立一套有培訓宣傳、有實踐、有評價、有跟蹤、有獎勵的機制,從而激發全員參與改善。
  • 培養一批內部改善專家
    建立一支專業化的工業工程(IE)隊伍,進行工作研究和方法研究,能提高效率40%左右。

我們能做什么?

  • 現狀數據收集與分析
    通過人力資源現狀整體盤點、各崗位序列人員情況盤點統計,以及生產日報表,對基礎數據進行分析處理,建立生產效率指標。
  • 1: 全員改善提案
    讓企業通過全員參與、全方位點滴改善,讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅、需要特殊才能,變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。
  • 1:IE組織成立和系統方法導入
    協助成立IE部門組織,系統導入工作研究和作業測定一整套方法,培養一批內部改善專家
  • 1: 建立標準工時系統
    通過現場改善優化后固化,建立標準作業方法,通過時間測定建立一套標準工時,為排產、成本核算提供依據。
  • 1: 搭建異常處理機制
    建立一套異??焖俦┞?、響應、處理、跟蹤考核的管理機制。

人均效率提升開展過程?

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