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6S管理咨詢快速產生價值效果的管理
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01物料管理混亂物品堆滿現場，空間永遠不夠
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02現場沒有管理標準物品永遠都是不用的時候在眼前礙事，要用的時候找不到
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03客戶參觀無亮點生產現場無改善亮點，每次客戶參觀，都需要內部匆忙準備
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04團隊氛圍不佳班組管理不足，員工士氣低落，錯誤重復出現，找不到好方法進行防呆防錯
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05管理意識差各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法
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選擇華謀，以上問題全都不用擔心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
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6S樣板區(qū)打造選定樣板區(qū)，通過3～5天連續(xù)作戰(zhàn)，使樣板區(qū)改善前后狀態(tài)形成巨大變化反差，徹底打破變革中的思維行為障礙。 -
樣板區(qū)復制建立6S推廣和驗收計劃，顧問師巡回輔導，以驗收總結方式推廣樣板區(qū)全面覆蓋，做到打造無死角。 -
6S維持機制導入6S維持機制、6S評價機制，將公司現場亮點整理成冊形成可視化標準下發(fā)培訓及推廣。 -
現場診斷驗收總經理親臨現場對打造區(qū)域進行成果巡查，員工自己講解改善點，總經理激勵員工，鼓舞士氣。
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6S管理咨詢的產品價值
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改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；口碑相傳，成為其他公司的學習對象。 -
提高效率物品的固定、有序擺放和清晰標識，減少查找物品時間，拿取效率和工作效率顯著提升。 -
降低成本節(jié)約現場空間，降低物料成本和備品備件成本，提高周轉率，降低物料庫存成本。 -
提升員工士氣明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，員工產生成就感。 -
規(guī)范作業(yè)標準產品生產嚴格遵照執(zhí)行標準，機械設備正常使用保養(yǎng)，次品產生率極低。
