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你是否想提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期?
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01交期達(dá)成率低、生產(chǎn)過程浪費生產(chǎn)過程的料、工、費大量浪費
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02齊套生產(chǎn)率低不是缺這就是缺那，或者質(zhì)量問題造成尾數(shù)多
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03倉庫積壓多倉庫積壓大量的半成品，呆滯品，供應(yīng)商來料，倉庫快爆倉
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04不良損失成本高，客戶投訴高不良率高，不良報廢高，造成很大浪費，客戶投訴頻繁，常常做質(zhì)量救火工作
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05生產(chǎn)損耗高，機(jī)器故障頻發(fā)太多的調(diào)試品，試機(jī)品造成很大浪費
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精益制造，降低成本6S管理，布局優(yōu)化，JIT拉動生產(chǎn)，產(chǎn)線平衡，自動化，少人化，快速換型，流程優(yōu)化，去呆滯，降庫存，TPM等等方法減少7大浪費 -
精益質(zhì)量，提高質(zhì)量通過新品研發(fā)質(zhì)量控制，過程質(zhì)量控制，檢驗把關(guān)，持續(xù)改善，管理體系，供應(yīng)商質(zhì)量管理 -
精益供應(yīng)鏈，縮短交期PMC基礎(chǔ)資料，計劃排產(chǎn)系統(tǒng)，倉庫管理，供應(yīng)商交期管控 -
精益研發(fā)管理新品研發(fā)流程與表單，新項目階段評審，新項目進(jìn)度控制，放產(chǎn)評審，開發(fā)問題追蹤 -
持續(xù)改善活動推行全員改善，改善成本、交期、質(zhì)量、流程，創(chuàng)新 -
績效考核管理績效目標(biāo)分解， KPI定義，工作計劃，績效考核方案，績效過程控制，績效考核輔導(dǎo)
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華謀精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)品價值
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管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強(qiáng) -
所有環(huán)節(jié)管理目視化，清晰明朗 -
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培養(yǎng)了管理和技術(shù)人才隊伍
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