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唐山港務(wù):TPM、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程梳理、ISO審核

2024-08-15 10:32:42 欄目:交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè) 查看(1)

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一、客戶概況

客戶名稱:唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司
客戶地址:曹妃甸
企業(yè)簡(jiǎn)況:唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司,是由秦皇島港股份有限公司,首鋼集團(tuán)有限公司,唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司,河北建投交通投資有限責(zé)任公司,唐山港集團(tuán)股份有限公司五家國(guó)有企業(yè)共同出資組建的法人實(shí)體,主要從事進(jìn)口礦石接卸中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)有4個(gè)25萬噸級(jí)(兼顧30萬噸級(jí))礦石碼頭泊位和2個(gè)5-15萬噸級(jí)散雜貨碼頭泊位,總設(shè)計(jì)通過能力6550萬噸/年。


二、項(xiàng)目概況:

項(xiàng)目主題:現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM 、流程梳理、ISO審核

操作周期:2015-2019年,歷時(shí)4年。


三、客戶面臨問題:

2017年全球經(jīng)濟(jì)增速為3.6%,不僅高于2008-2017年年均增速3.3%,也高于1980—2017年年均3.4%的歷史增速。受益于全球經(jīng)濟(jì)增速企穩(wěn),全球貿(mào)易環(huán)境有所改善,國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境回暖升溫,全球主要港口吞吐量增速表現(xiàn)亮眼,2017年全球前20的集裝箱港口完成集裝箱吞吐量3.35億TEU,同比增速為5.6%,遠(yuǎn)高于去年1.7%的增速,港口行業(yè)越來越要求效率、價(jià)格、貨損、服務(wù)、環(huán)保等全方面的挑戰(zhàn),實(shí)業(yè)港務(wù)面臨問題

①環(huán)境問題:外部環(huán)保要求高,內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差,粉塵多,現(xiàn)場(chǎng)落料多;

②設(shè)備問題:設(shè)備管理不完善,設(shè)備老舊嚴(yán)重,設(shè)備故障頻發(fā),導(dǎo)致生產(chǎn)效率低;

③員工問題:?jiǎn)T工素質(zhì)參差不齊,港區(qū)面積大,管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,降本增效,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?實(shí)業(yè)港務(wù)決策層決定,引進(jìn)華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場(chǎng),制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。


四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

2015年3月份,項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)員工自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括五大模塊:

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),3、效率提升,4、員工素養(yǎng)提升,5、自主管理,6、流程梳理、7、ISO審核,項(xiàng)目跨度為4年 

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行,首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展,顧問公司老師過程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1)選擇樣板區(qū),培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo),確保落地效果。

3)計(jì)劃層層分解,確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶。

5)各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià),形成持續(xù)改善的氛圍。

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五、項(xiàng)目成果:

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、TPM、流程梳理,ISO等模塊進(jìn)行全面推進(jìn),取得良好的成效: 

1) 通過6S打造,區(qū)域覆蓋257個(gè)區(qū)域,做到全公司無死角推薦

2) 提報(bào)2000多個(gè)亮點(diǎn),成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè);

3) 完成設(shè)備初期清掃687次,覆蓋所有的設(shè)備

4) 設(shè)備點(diǎn)檢、清掃標(biāo)準(zhǔn)化文件制作123份,4MY管理68份,做到設(shè)備包機(jī)到人,標(biāo)準(zhǔn)化管理

5) 完成流程梳理187份

6) 通過ISO專家審核及頒發(fā)認(rèn)證證書

7)故停降低50%以上

8) 舉辦各項(xiàng)比賽10余次;

9) 完成QCC項(xiàng)目55個(gè),提升現(xiàn)場(chǎng)效率、安全、環(huán)保等

 

除上述9點(diǎn)有形效果以外,企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長(zhǎng)。4年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng),凝聚力更好,并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員,他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí),掌握了科學(xué)的管理方法,從排斥到跟隨,跟隨到融入,管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升,真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行,為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲,員工有成長(zhǎng):2017年TPM推進(jìn)辦王**,在整體推進(jìn)過程中主動(dòng)積極,在推進(jìn)過程溝通協(xié)調(diào)能力突出,得到推進(jìn)辦主任的大力表?yè)P(yáng)并主管全面工作。精益管理咨詢項(xiàng)目的的導(dǎo)入,實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。

 

六、客戶評(píng)價(jià)

自我來到港務(wù)主持工作1年來,現(xiàn)場(chǎng)及員工的狀態(tài)得到很大提升,當(dāng)我第一次來到港務(wù)的時(shí)候,員工的精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備的管理等都是不理想的,不像是一個(gè)正規(guī)企業(yè)該有的狀態(tài),感謝CTPM的持續(xù)推進(jìn),使我們港務(wù)的管理更上一個(gè)臺(tái)階,得到市領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司的認(rèn)可?!獙?shí)業(yè)港務(wù)有限公司總經(jīng)理

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