5S管理基本常識(shí)

我們有下列癥狀嗎?

在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：

a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥;

b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感;

c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間;

d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒;

e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;

f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳;

g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了;

h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間;

i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很小;

j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。

解決上述“癥狀”的良方—推行5S管理

推行5S的八大目的

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少尋找所需物品所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所內(nèi)保持寬敞、明亮，通道暢通，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生幾率就會(huì)相應(yīng)地大大降低，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

6.降低生產(chǎn)成本

企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨

通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間浪費(fèi)大大減少。生產(chǎn)非常順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)周期縮短，從而確保交貨期。