問：在推行5S活動中，切入點在哪里?

答：因企業具體情況而異。生產線/倉庫 /辦公室

問：在推行5S活動中，有沒有先后次序?

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。

問：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動?

答：請有豐富經驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據企業具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

問：在推行5S活動中，切入點在哪里?

答：因企業具體情況而異。生產線/倉庫 /辦公室

問：在推行5S活動中，有沒有先后次序?

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。

問：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動?

答：請有豐富經驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據企業具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

問：請問5S活動對所有公司都適用嗎?

答：對一切生產型企業都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經驗等等

問：5S活動在公司處于什么狀況時開展最適合?

答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產旺季及無動搖軍心的事情發生(如：重大人事變更)的時期均可。

問：5S活動對于生產管理是否可認為是"萬能藥"?

答：不是。生產管理系統包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產計劃、進度控制等子系統，而5S活動是一項規范現場、現物，革除馬虎之心，提升人的品質的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統。當然，5S活動的實施，客觀上會對生產管理系統帶來良好的影響。

問：5S活動能否覆蓋企業所有的管理?

答：全員都要參加5S活動，人的品質得以提升，工作更加有效率、工作品質更加有保障，從此意義上來講，5S活動覆蓋了企業所有的管理。