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5S活動是企業(yè)管理前提基礎(chǔ)
公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由
1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;
2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ);
3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證;
4、管理基礎(chǔ)薄弱、管理不規(guī)范、 隨意性,
“5S”正是工作“隨意性”的克星。
工廠第一印象
當(dāng)我們?nèi)⒂^一家工廠時(shí),第一印象往往是最深刻的。
如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,生產(chǎn)現(xiàn)場有條不紊,那么我們必定會感到身心愉快,無形中就對其產(chǎn)生認(rèn)同感。
如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢,再加上現(xiàn)場通道狹窄,成品及半成品四處亂放,那么我們的心情一定是亂糟糟的,必定會懷疑其管理能力,甚至連下訂單或合作的勇氣恐怕都沒有了。
我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎?
急等著要的東西找不到,心里特別煩;
桌面上擺得零零亂亂,感到辦公室空間有種壓抑感;
沒用的東西堆的太多,處理掉又舍不得;
每次找東西,都要打開幾乎所有抽屜、箱柜,一陣狂翻;
制定好的計(jì)劃,事情一多,就延誤了;
庫房堆放混亂,長期不用的物品占用了大量空間;
現(xiàn)場設(shè)備漏水、漏氣、漏油,油污灰塵很厚;
車間通道被堵塞,行人及搬運(yùn)車輛經(jīng)常無法通過;
上級領(lǐng)導(dǎo)或顧客來廠檢查,則全線停產(chǎn)打掃衛(wèi)生。
以上現(xiàn)象將導(dǎo)致------
如果每天都被這些“小事”纏繞,我們的工作情緒就會受到影響,工作效率也會大大降低;
造成職業(yè)傷害,發(fā)生安全事故;
降低設(shè)備精度及使用壽命;
由于標(biāo)識不清,易造成誤用;
影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
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解決上述癥狀的“良方”,就是推行5S管理。
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