5S管理知識的真諦(PPT44)

5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

5S的含義整理(SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品

整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零

清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化

修養(yǎng)(SHITSUKE)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行

推行5S的目的

改善和提高企業(yè)形象

促成效率的提高

改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

減少直至消除故障，保障品質(zhì)

保障企業(yè)安全生產(chǎn)

降低生產(chǎn)成本

改善員工精神面貌，使組織活力化

縮短作業(yè)周期，確保交貨期

5S推展手法

目視管理(紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理)

標準化

改善

五現(xiàn)手法(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理與原則)

戴明圓環(huán)(PDCA)

思維十法