5S管理活動(dòng)的推進(jìn)方法(ppt 32頁(yè))

5S的定義是什麼?

整理(Seiri)

把要的東西與不要的東西明確的區(qū)分，并把不要的東西清除掉。

整頓(Seiton)

把不必要的尋找、不容易使用及不容易復(fù)位浪費(fèi)消除。(在必要時(shí)，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設(shè)備的配置決定并標(biāo)示后確實(shí)的實(shí)施)。

清掃(Seisou)

將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。

清潔(Seiketsu)

做好整理?整頓?清掃3S的維持。

身美(Sitsuke)

養(yǎng)成隨時(shí)都可以遵守已規(guī)定的事情的習(xí)慣。

5S的效果

①減少無(wú)謂的工作

(尋找物品費(fèi)時(shí)減少、減少因半成品所產(chǎn)生的浪廢)

②苦情(抱怨)的削減

(異混、品名錯(cuò)誤、數(shù)量不足等的抱怨減少)

③設(shè)備異狀的減少

(設(shè)備故障、準(zhǔn)備調(diào)整時(shí)間、

一時(shí)停止、不良整修的減少)

④安全的確保

(確保走道順暢、徹底做好標(biāo)示以確保安全)

⑤納期的確保

(藉情報(bào)整理使指示的明確化、徹底做好現(xiàn)品管理)

⑥営業(yè)効果

(顧客在工程確認(rèn)時(shí)信頼向上、讓工場(chǎng)變成有助于營(yíng)業(yè)　　 的工廠。

如何讓5S活動(dòng)成功

責(zé)任區(qū)分明確化.

5S區(qū)域圖作成，并把每個(gè)區(qū)域的責(zé)任者明確下來(lái)。

明確計(jì)劃作成.

短期、長(zhǎng)期的計(jì)畫(huà)作成、建構(gòu)一個(gè)可以持續(xù)執(zhí)行的排程

(活用3S週期維護(hù)表等)。

點(diǎn)檢表的活用(各部門(mén)作成).

運(yùn)用不同的角度，由部門(mén)間或TOP5S診斷的方式併用実施

照相(活用數(shù)位相機(jī)).

讓問(wèn)題點(diǎn)明確顯現(xiàn)、將改善后及改善前的效果用目視做比對(duì)

(目的也是要將優(yōu)良事例表?yè)P(yáng)或未實(shí)施的場(chǎng)所明確的顯現(xiàn)出來(lái))