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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
5S活動(dòng)的推行原則與實(shí)施技巧(ppt 51頁(yè))
5S實(shí)施步驟
①管理承諾
② 培訓(xùn)
③擬定5S日
④記錄/攝影
⑤行動(dòng)(具體行動(dòng))
⑥審核
⑦評(píng)估
5S實(shí)施步驟(一字真經(jīng))
①一套文具/工具
②一個(gè)地點(diǎn)
③一份文件
④一份記錄
⑤一小時(shí)會(huì)
⑥一分鐘叫話
⑦一天搞定
⑧天天維持
5S實(shí)施步驟(管理者承諾)
管理者確定組織的宗旨與方向，明確“5S”開(kāi)展日期，確定“5S”實(shí)施范圍，并提出資源的配置。
5S實(shí)施步驟(培訓(xùn))
各級(jí)人員在“5S”實(shí)施前，應(yīng)明確“5S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)。
5S實(shí)施步驟(宣傳標(biāo)語(yǔ))
要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，
每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。
健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，
每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)
