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陳紅軍
現任職位
華謀咨詢技術(深圳)有限公司 咨詢部副總經理
全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家
CMC國際注冊管理咨詢師
擅長項目
以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;
運用QC、精益、六西格瑪等方法結合企業實際需求;
以小集團/項目組主題、課題形式，達成企業QCD指標;
建立和完善企業精益管理體系。
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研究領域
華謀咨詢集團“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
1.化工與原料行業：醫藥制造業
2.食品與包裝行業：食品制造業;印刷和記錄媒介復制業
5.機械與設備行業：金屬加工機械制造業
“十橫”研究重點產品：
0.基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統建設
1.生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理
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歷任
牛尾電機廠(日資)制造技術課 課長
牛尾電機廠(日資)制造課課長/培訓部 首席講師
海鷗衛浴公司(臺資)品保課課長 培訓講師
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資質榮譽
CMC國際注冊管理咨詢師
全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家
質量工程師
六西格瑪黑帶
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突出成果
1、品質改善提升：某日資公司：成功推進QCC改善小組在公司內有效運行，并組織開展QCC小組活動，開展6西格瑪課題降低工程內不良，使工程內不良從0.55%降低到0.45%，直接經濟收益每年：114萬元；
2、精益生產改善：某日資公司：運用精益生產方法，帶領改善團隊，通過工程分析、時間分析、動作分析、物流分析，提高生產效率10%，直接人工成本節約每年：48萬元；
3、六西格瑪成果：某臺資公司：成功推動SPC在公司內有效運行，擔當公司6西格碼推進主任，培訓黑帶40人，綠帶215人，每年開展課題40個以上，年節約該產品材料費用每年300多萬元。
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培訓課程
《TPM STEP 推進》
《精益生產》
《如何消除7大浪費》
《QCC小組活動》
《QC七工具》
《統計工程控制-SPC》
《失效模式分析-FMEA》
《測量系統分析-MSA》
《工序能力管理-CPK》
《實驗設計-DOE》
《六西格瑪管理》
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咨詢客戶
化工與原料行業：山東新華制藥、河北邢臺玉鋒、黃山新力油墨、江蘇泰禾金屬;
食品與包裝行業：北京紅牛維他命飲料、雅士利奶粉、海南南國食品、海南南國健康產業，中順紙業、恒安紙業、白云紙業、黃山永新股份、廣州永新包裝、河北永新包裝、誠德包裝股份、廣東基順隆、廣州聯華包裝、寧波華豐包裝、桂林藝宇;
機械與設備行業：黃山精工(軟包裝版輥制造)、天津精工(軟包裝版輥制造)、豫北轉向器、武漢東峻集團、超力高科(汽車配件加工)、來義機械(包裝設備制造)、恒齒傳動、科立德制冷等。
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服務項目
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