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池會昌

現任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司 顧問師

CMC國際注冊管理咨詢師

設備TPM管理實戰顧問


擅長項目

豐富的現場管理經驗,主導企業品質改善及革新活動, 對現場精細化管理有深入研究;

對班組長管理、成本控制、TPM、設備標準化管理、QC主題活動有豐富的輔導經驗;

咨詢特點:專業、專注、務實;體驗式生產運營精益管理咨詢的踐行者。


  • 研究領域

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

    “十縱”研究重點行業:

    1縱-化工與原料行業:涂料制造、純堿制造、焦炭制造

    0縱-采礦與冶金行業:原石加工制造

    5縱-機械與設備行業:金屬加工機械制造業

    “十橫”研究重點產品:

    0橫-基礎增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動),班組建設與管理

    1橫-生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(CTPM 0~7階段),設備管理,安全與環境管理


  • 歷任

    深圳三星視界有限公司 生產主管

    深圳市環球通科技有限公司制造中心 生技部經理 

    深圳三洋株式會社精益生產 推進辦主任


  • 資質榮譽

    CMC國際注冊管理咨詢師

    廣東中小企業管理咨詢服務專家

    革新改善活動專員


  • 突出成果

    個人在深圳三星視界有限公司的改善活動:

    (1)OGC作業性不良50%降低         效果金額25.3萬/年

    (2)OGC耳扣添加率30%降低         效果金額11.5萬/年

    (3)BAND機生產性向上15%          效果金額10.5萬/年

    (4)BAND單卷長度增加30%          效果金額1.4萬/年

    (5)1#3#LINE EAR不良流出減少的改善

    以上5項改善合計效果金額:¥487K/年

  • 培訓課程

    實戰類

    《TPM 0-7STEP推進》《跑冒滴漏專項治理》《粉塵專項治理》《維修間打造方案》

    《0年級三級診斷》《QCC小組活動》 《QC七工具》《改善提案》《紅牌作戰》

    《6S競賽》《班會召開》《精益生產》《如何消除7大浪費》

    管理類:

    《指導員管理能力》《快樂工作》《快樂生活》《感恩心態》《溝通技巧》

    《管理角色認知》


  • 咨詢客戶

    化工與原料行業:山西焦煤集團五麟煤焦、山西華鑫肥業 、山西西山煤氣化、河南金大地、河南金天、河北首鋼京唐 、山東新華制藥、山東新華制藥(壽光)、內蒙古泰興泰豐、廣濟藥業(孟州)、臺州頂立膠業、四川頂立膠業、紹興鳳登環

    電子與電器行業:東莞三星電機科、深圳康佳電子、惠州三星電子、深圳創維集團、深圳華旭、惠州博恩科技信、沈陽L G青島海信集團 、深圳三星SDI、鮮光公司

    能源與建筑行業:湖南火電、云南滇能電力、榆神熱電、臨朐風電場

    其他行業:佛山麥點、完達山乳業 、無錫歐派科技、常州歐瑞、泰州泰禾金屬等。


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