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馮小武
現任職位
華謀咨詢技術(深圳)有限公司 顧問師
設備TPM管理資深顧問
膜厚測定裝置發明專利
擅長項目
構建和完善設備預防保全與管理運營體系；設備自動化改善方案實施；
以現場、員工、效益為中心的TPM實戰；指導企業實施重點課題改善；
為企業培養優秀的現場管理團隊；企業設備風險評估及管理；
工廠設備綜合效率OEE提升改善。
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研究領域
華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0縱-采礦與冶金行業：有色金屬冶煉業;金屬制品業
3縱-家具與休閑行業：家具及日用雜品制造業
4縱-電子與電器行業：家用電器具制造業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎管理增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統建設;
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，品質管理，設備管理，安全與環境管理。
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歷任
世楷家具(東莞)有限公司 設備經理
富士施樂高科技(深圳)有限公司 設備Leader
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資質榮譽
2012年12月研發膜厚測定裝置獲發明專利
富士施樂內部培訓師
富士施樂設備自動化改善專家
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突出成果
1、 2012年 在富士施樂推行TPM，使設備綜合效率OEE由 58%提升到82%。
2、2015年在世楷家具建立設備預防性維護體系，設備月平 均故障時 間遞減56%。
3、 2017年在世楷家具生產線設立并推行ECC，使設備 問題 點及時有 效與現場溝通，問題解決效率提升2倍 。
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培訓課程
《設備TPM管理》
《設備OEE管理》
《設備管理體系構建》
《如何進行生產線效率提升》
《如何消除8大浪費》
《6S管理與實踐》
《如何在企業植入改善基因》
《如何導入葡萄·提案》
《主題/課題項目開展》
《QCC小組活動》
《QC七工具運用》
《失效模式分析-FMEA》
《工序能力管理-CPK》
《實驗計劃法-DOE》
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咨詢客戶
采礦與冶金行業：湖南柿竹園有色金屬、湖南有色金屬新田嶺、深圳金洲精工科技、華偉納精密工具、肯特硬質合金、寧波蝸牛鍛造;
化工與原料行業：廣西河池化工;
家具與休閑行業：世楷家具、四川諸葛家具、江蘇柚尊家具、河北程杰汽車配件、廣州聯勝運動;
電子與電器行業：江蘇泰事達、富士施樂;
機械與設備行業：常州潤源集團、東莞德高建材、重慶超力等。
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服務項目
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