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羊超超
現任職位
華謀咨詢技術(深圳)有限公司 項目經理
設備TPM管理資深專家
擅長項目
以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;
運用QC、精益等方法結合企業實際需求;
以小集團/項目組主題、課題形式，達成企業QCD指標;
建立和完善企業精益管理體系。
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研究領域
華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0縱-采礦與冶金行業：冶金制造
5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業
8縱-傳統服務業：港口運輸業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統建設
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~4階段)，交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理
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歷任
深圳三星視界有限公司生產部 經理
宇龍計算機通信科技(酷派)有限公司 廠長
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司 顧問師
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資質榮譽
韓國三星海外事業部TPM推進 優秀專員
深圳三星視界六西格瑪綠帶項目推進 優秀組織獎
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突出成果
1、深圳三星視界品質向上改善: ---N-C痼疾性不良由1000PPM下降到116PPM，年效果金額達到64萬余元; ---無B/B幅改善，由2%下降到0.05%;
2、通過成本節儉課題，節約采購成本50余萬元;
3、駐廠期間，通過精益改善，人力由53人精簡到47人，直接經濟效益74.2萬元。
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培訓課程
《設備TPM管理 STEP推進》
《6S精益管理》
《精益生產》
《如何消除7大浪費》
《QCC小組活動》
《QC七工具應用》
《班組長角色認知》
《看板管理導入》
《中層管理提升》
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咨詢客戶
采礦與冶金行業：首鋼京唐鋼鐵、內蒙古新鋼聯集團、中礦資源集團、江西省修水贛北鎢業、江西省修水香爐山鎢業;
機械與設備行業：上海銳拓五金、天成鐵合金、立堅精密、無錫震揚減震器、天津航空機電
傳統服務行業：唐山曹妃甸實業港務、深圳計量檢測院、山東中石油、西藏中石油、浙江中石油、中石化
其他行業：國家電投、河北程杰汽車轉向機、浙江誠德包裝、中國神華煤制油化工、黑龍江華電齊齊哈爾熱電、江蘇潤源控股集團、河南金大地化工、河南金天化工、曉星氨綸(廣東)、安徽金鼎醫藥股份、常州歐瑞電氣、江蘇兆勝空調、廣東汕頭超聲電子、杭州科能科技新材料、海鹽鵬佳紙品科技等。
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服務項目
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