掃二維碼與項目經理溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
5S活動推行的技巧與要點
日本工廠給人的印象從廠外的環(huán)境花草、通道,包括汽車的排放,和入廠內不論辦公場所、工作場所、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗、整潔無比。從某種程度上說這就是日本這樣一個自然資源缺乏的國家,在短短二三十年的時間內躋身世界經濟強權的道理。
他們始終認為,整潔的工作人員及工作環(huán)境是減低浪費、提高生產力、降低產品不良率重要的基礎工程,它可以消除由于種種不良現象而產生的浪費,這些浪費包括:資金的浪費、場地的浪費、人員的浪費、士氣的浪費、形象的浪費、效率的浪費、品質的浪費、成本的浪費。
5S管理的作用
1.提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境,訓練有素、彬彬有禮的員工,顧客有信心,易于吸引顧客。
由于口碑相傳,會成為學習的對象
2.提升員工歸屬感
人人變成有素養(yǎng)的員工
員工有尊嚴,有成就感
3.減少浪費
人的浪費減少
場所浪費減少
時間浪費減少
以及以上所陳述的幾種浪費
減少浪費就是降低成本,當然也就是增加利潤
4.安全有保障
工作場所寬敞明亮
通道暢通
地上不會隨意擺放不該放置的物品
機器設備維護良好
規(guī)范操作
當然安全就會有保障
5.效率提升
好的工作環(huán)境
好的工作氣氛
有素養(yǎng)的工作伙伴
物品擺放有序,不用尋找
效率自然會提升了
6.品質有保障
品質保障的基礎在于做任何事都要“講究”,不“馬虎”,5S就是要去除馬虎,品質就會有保障。
本公司引進推行5S,目的是為了消除存在的各種臟、亂、差等不良現象,提高效益、保證品質。并且在此基礎上將5S活動加以拓展和延伸,重點在于提升采豐全體員工的素養(yǎng),建立更加健康文明的采豐企業(yè)文化,從而配合推行諸如ISO9002、BPR、QCC、TQM等更高層次的管理活動。
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流