華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

0縱-采礦與冶金行業(yè)：加工制造

1縱-化工與原料行業(yè)：涂料制造;醫(yī)藥制造;合成樹脂制造;焦炭制造

4縱-電子與電氣行業(yè)：電子產(chǎn)品制造

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動)，班組建設與管理;

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(CTPM 0~7階段)，設備管理，安全與環(huán)境管理。

江蘇時花電器集團 研發(fā)部主管

深圳三星視界有限公司 研發(fā)部主管

深圳三星視界有限公司 革新部科長

全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家?guī)鞂＜?/p>

質(zhì)量管理工程師

1、2013年在山東某制版公司開展重點提案、QC主題、QC課題等活動;年效果金額： 301萬元;

2、2015年在珠海某公司導入重點提案、QC主題、QC課題、跑冒滴漏等活動：年效果500多萬元;

3、2016年在山西某焦化廠推行現(xiàn)場精益管理，編制《精益管理手冊》，各項生產(chǎn)指標管控I，系統(tǒng)化推進效能提升活動。

《5S與目視化管理》

《TPM推進技巧》

《SMED快速換型》

《JIT準時生產(chǎn)》

《流線化與CELL生產(chǎn)模式》

《IE七大手法》

《看板管理》

《QC七種工具》

《一線班組長管理》

《卓越團隊打造》

《如何消除8大浪費》

《如何導入葡萄·提案》

《主題、課題項目開展》

采礦與冶金行業(yè)：首鋼京唐、山東精工、鶴山精工、江門新建業(yè)、武漢安捷朗等;

化工與原料行業(yè)：常州永和、恒翔化工 、西山煤氣化、新利化工、麗王科技、上海強毅、新華百利高、自貢晨光、西山焦化 、陽光焦化、廣東曉星、珠海曉星、鄂爾多斯、貴州南風、上海神華研究院、林江化工、陜焦化工、富平熱電、江蘇兆勝、常州順祥新材料;

食品與包裝行業(yè)：咯咯美食品、聯(lián)華包裝、廣州花都聯(lián)華包裝;

其他行業(yè)：上海強毅、珠海漢勝、廣東東碩 、汕頭LCD、江蘇億通、昆明夜視、南京夜視、濟鋼鮑德、寧波東力等。