能源/化工、機(jī)械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)

1、中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所　　副所長(zhǎng) 2、清華大學(xué)　　　　　　　　　　　　　高級(jí)講師 3、美國(guó)Greatview(魁鉞)全球控股　　　　執(zhí)行董事 亞太地區(qū)副總裁 4、(臺(tái)灣)福拓壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))　　總經(jīng)理 5、(臺(tái)灣)奇盟化工　　　　　　　　　　總經(jīng)理 6、(臺(tái)灣)豐年公司果糖　　　　　　　　事業(yè)部部長(zhǎng)

中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)的 “改革開放30年中國(guó)杰出管理成就獎(jiǎng)”

蔣老師長(zhǎng)期專注于精益管理與豐田模式在中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，擅長(zhǎng) 企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷、策略規(guī)劃、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)改善的應(yīng)用與實(shí)踐。并在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實(shí)踐過程中，也得到廣泛認(rèn)可與好評(píng)。

《供應(yīng)鏈管理的基本概念》 《供應(yīng)鏈精益化策略(一):降低生產(chǎn)和移動(dòng)批量》 《供應(yīng)鏈精益化策略(二):生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化》 《供應(yīng)鏈精益化策 略(三):需求信息精準(zhǔn)化》 《供應(yīng)鏈精益化策略(四):共同清除浪費(fèi)》 《 供應(yīng)鏈精益化策略(五):生產(chǎn)同步化》 《供應(yīng)鏈精益化策略(六):清除中間環(huán)節(jié)》 《 供應(yīng)鏈精益化策略(七):差異化延遲》 《供應(yīng)鏈精益化策略(八):為精益而設(shè)計(jì)》 《供應(yīng)鏈精益化策略(九):清除變異及波動(dòng)源》 《核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為》 《 課程總結(jié):精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)過程與策略》 《向豐田學(xué)管理-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理篇》 《向豐田學(xué)管理-物流與采購供應(yīng)鏈管理篇》 《如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)》 《現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失改善法》

統(tǒng)一企業(yè)(臺(tái)灣最大食品集團(tuán))、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調(diào)、ABB電機(jī)、ABB自動(dòng)化、費(fèi)斯托FESTO(全球最大氣動(dòng)閥制造商)、中國(guó)金茂集團(tuán)、上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)(全球第二大筆記本計(jì)算機(jī)制造廠)、福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶、杭州秋水伊人服飾等四百家以上知名企業(yè)。