華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

1縱-化工與原料行業(yè)：石油燃料加工行業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)

5縱-機械與設備行業(yè)：金屬加工機械制造業(yè)

9縱-現(xiàn)代服務業(yè)：國家機構、質(zhì)檢技術、貨幣金融服務

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎管理增值系列：現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，品質(zhì)管理，設備管理，安全與環(huán)境管理

某乳業(yè)有限責任公司 TPM工程師 （PM負責人）

從事精益生產(chǎn)推動工作8年

曾任職國內(nèi)最大乳品企業(yè)，擔任工廠精益生產(chǎn)推進工程師、PM計劃維護負責人。

具有豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗，在6S目視化管理、自主維護管理、計劃維護管理、焦點改善、精益生產(chǎn)車間管理體系、標準流程作業(yè)等方面，為眾多客戶搭建起了企業(yè)管理的基礎。

針對設備管理體系搭建，將AM自主維護與PM計劃維護有效結合。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及績效指標，進行多維度分解，通過現(xiàn)場具體活動改善實現(xiàn)目標，推動加工及制造型企業(yè)的整體改善，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低運營成本，并構建持續(xù)改善系統(tǒng)

《CTPM八階段》 《安全管理》 《流程優(yōu)化》 《OEE設備綜合效率》 《看板管理》 《高效班會》 《道場建設》 《班組建設》 《設備故障管》 《標準化管理》 《生產(chǎn)效率提升》