1.韓國三星(深圳)視界有限公司制造部 TPM推進專員 2.韓國三星(深圳)視界有限公司 總務(wù)部門行政主管、倉庫主管

TPM推進專家

（1）在三星視界制造部任職期間，主管部門TPM活動推進，小組現(xiàn)場改善活動、診斷活動、主題發(fā)表等，使部門小組活動開展得活潑多彩，并帶領(lǐng)部門TPM小組多次獲得集團和公司主題發(fā)表大獎，為公司和部門贏得榮譽。 

（2）在三星視界總務(wù)部門工作期間，實施了多項改善：經(jīng)費管理：通過部門對保安、車隊、快遞、飲用水、清潔綠化、員工餐費及宿舍維修費等，進行審核結(jié)算管理，年節(jié)儉費用30萬元。 清潔綠化管理：通過對清潔，消殺區(qū)域的工作量及工作流程改善，及供應(yīng)商競標(biāo)，實現(xiàn)年節(jié)儉人力26%，年節(jié)儉管理費用 25萬元。 倉庫管理：通過倉庫材料訂購、發(fā)放的有效控制管理，測算、制定、實施各項管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了部門經(jīng)費年節(jié)儉58萬元。

《5S概論》、《可視化管理》、《QC七種工具》、《TPM小組診斷》、《員工多技能培訓(xùn)》、《TWI-線班組長培養(yǎng)課程》、《倉庫管理》、《KPI管理》、《WSTC—員工素養(yǎng)教育》、《班組團隊建設(shè)》、《精益生產(chǎn)管理與診斷》、《TPM 0～7step》。

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